[給杜主委的公開信] 主委早！我週六的發文，怕被利用於攻擊天使計畫本身，這邊特別跟您說明！至目前為止，我都覺得國發天使計畫，在立意上，是這麼多年來，難得讓大家感受到政府也在創新的計畫，若執行得好，是真的可以幫到早期團隊的計畫！也正因如此，大家對於天使計畫是很有期待的，只希望可以邊執行邊修正，採納大家的聲音，把事情做得更好。
現在精實創業講求「快速 pivot」：很快將一個產品或服務推到市場上去，然後廣收使用者意見，立刻修改，再次 pivot。我希望政府與民間的互動，也可以參考此模式。在這個變化極快的年代，不可能有任何一家公司，或任何一個單位，第一次推出東西就什麼都弄得對。所以重點是意見的蒐集以及反應與修改的時間與頻率。
團隊只要肯聽意見，並能快速檢討，勤於修改，必能獲得市場的支持，這不僅有機會讓天使計畫成為台灣歷史上最成功的補助計畫之一，也是對團隊的一種訓練，以及對市場的一種教育，讓市場習慣並接受一件事情：「我們做事，不可能一次就做好，但是我們隨時接受你們的意見，我們隨時修改，我們會與你們一起，成就偉大的創新！」
因為不只此補助計畫，還有更多更有意義的制度面修改、環境的創造、阻礙的排除等，仍有賴國發團隊的努力。
我寫 [如何檢視政府對創業的各種資金補助]這篇，主要表達我對部分評審的質疑--某些評審所提出的質疑，根本有違計畫精神。其間我要特別說，我很佩服電腦公會一位才二十出頭的同仁，當時他鼓起勇氣，站出來跟某些評審說，請你們不要再質疑對方資本額，這跟我們計畫精神不符。我觀察，他幾乎是發抖著講完的。
評審講的東西，要能夠真的幫到對方，讓對方覺得有價值，這樣子對方即使沒有過，仍會心服。這其實是我們做投資時的一種專業：如何拒絕對方，卻能夠讓對方心服。如果我們做不到這點，我們是沒有辦法維持，我們身為「好投資人」的名聲的。例如，昨天就有團隊主動私訊給我：「上次國發基金的計畫對於你說OOXX的事情我超級有感觸，我想了兩天然後查一些資料如下，希望能從您這裡得到一些反饋，或是能找時間跟您暢聊一番」。這就是一個評審應該帶給團隊的價值。此團隊根本還不知道自己是否有拿到補助，但是沒關係，這種互動本身，也是價值，他們私下也會傳！物以類聚，好的評審會吸引好的評審，而不合適的評審，不但會讓好評審卻步，更會壞了天使計畫的形象。
可是雖然這樣，某些評審還是一直提（在我個人看來）很奇怪的「問題」，所以我只能說一句：「我回去會在臉書上寫出來」，於是我就寫出來了。我覺得天使計畫的設計，是帶有創新思想，帶有改變能量的，很希望我們的聲音能夠被聽到，然後計畫做出修正，而一不希望計畫就此喊聽。
我這邊會整理一份名單，是我長期互動下來，認為符合：1) 有投資早期的專業，2) 團隊喜歡，3) 平時熱於幫助團隊的評審，供國發這邊參考。我相信，只要評審選得對，團隊即使沒有獲選，也不至於反彈！我相信好的評審，對於沒有過的團隊，平時一定還是會持續幫忙，如我前面所說，這是投資人的專業，也是投資人維持聲譽的方式。如果不是有這種能力，那麼看一百家才選一家，天使也早就被團隊罵臭頭了。
同時，也誠懇的希望您可以給國發的同事門鼓勵。要成就一件事很不容易，但是成就了就是歷史；不做不錯，容易多了，但也將錯失改變歷史的機會。在我個人發文質疑評審做法的當下，希望您可以幫忙扮演「鼓勵者」的角色，多給團隊信心，讓他們能夠堅強繼續走下去。有勞您了！也感謝您與國發團隊的付出！
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各位可否幫忙推薦您們心中覺得好的評審給國發參考呢？感謝各位！
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